一、明确目标。各乡（镇）、街道及相关市直单位全年要以重点项目建设任务为导向，认真落实重点项目推进“四比四看”即“比谋划看储备，比招引看投资，比开工看进度，比服务看实效”；切实改进领导方式，增强开放意识，为项目加快建设创造条件。   

二、强化组织领导。按照市委加强领导、政府充分履职、人大、政协共同参与、高效有序推进工作原则，结合“四大班子”领导分包项目，各乡（镇）、街道及相关部门要逐级落实好辖区领导分包项目责任制度，全面实行一个项目、一个方案、一名领导、一套班子、一抓到底的“五个一”工作方法，深入分包项目一线，跟踪项目进展情况，协调解决问题，全程抓好项目建设。

三、完善“四加二”工作机制。开展“四个一”活动，即：“一周一推进，一周一督查，一周一通报，一周一评审”。实施“两分包”制度，一是实行领导分包责任制，明确责任，统筹协调；二是实施效能跟踪制，由纪检监察机关对重点项目审批推进情况实施效能跟踪。

四、建立综合协调服务平台。市重点项目建设服务中心对全市重点建设项目实施跟踪服务，紧紧围绕项目建设，及时发现问题，协调解决，上通下达，建立项目动态台账，倒排计时，确保全市重点项目建设目标完成。

五、优化服务环境。各乡（镇）、街道对本辖区内的建设环境负总责。公安机关要持续深入开展项目建设领域扫黑除恶专项斗争，依法严厉打击阻工、扰工等不法行为；各乡（镇）、街道、征补办等相关单位要积极化解在项目征地拆迁过程中的矛盾和问题，扎实开展专项协调服务推进活动，全力优化重点项目建设内外环境。

六、加强廉政建设。牢固树立“严管就是厚爱”的理念，用好监督执纪“四种形态”，严明纪律、严格监督，促使公务人员知敬畏、存戒惧、守底线。严禁公务活动中乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查及“吃、拿、卡、要、报”等现象。同时建立容错纠错机制，为干事创业、敬业负责的干部担当。

七、实施考核奖惩。市委市政府督查局、市纪委监委和市重点项目建设服务中心按照《市委办公室、市政府办公室关于对全市重点建设项目实施目标考核的通知》（新密办〔2012〕33号）要求，根据各单位职责分工和时间节点等，对重点项目建设的前期工作建设进度和环境、协调服务等方面进行督查稽查。并对各责任单位完成情况实行季度考核、半年考评、年终综合评定，考核结果及时通报，确保年度项目建设目标顺利完成。