一、加强组织领导

（一）加大组织协调力度。市重点项目建设工作领导小组负责全市重点项目建设工作的组织领导，每月召开重点项目建设推进会议，每周调度“三个一批”项目，及时研究解决项目报批、征地拆迁、规划环评、项目推进等有关问题，确保重点项目按照目标进度顺利实施。

（二）完善联系分包制度。重点项目由县处级领导联系分包。各乡（镇）、街道的项目，由联系分包乡（镇）、街道的县处级领导联系分包；各市直部门的项目，由市委、市政府分管领导联系分包。

二、落实目标责任

（一）严格项目建设责任。各乡（镇)、街道的项目，乡(镇)、街道党政正职为第一责任人；市直部门的项目，部门正职为第一责任人。第一责任人要按照市委、市政府的总体部署和要求，认真履行职责，细化分解任务，压实工作责任，倒排工期，狠抓落实，确保下达的重点项目责任目标圆满完成。

（二）实行重点项目“首席服务官”制度。各乡(镇)、街道的重点项目由乡(镇)、街道各明确1名项目“首席服务官”；市直部门的项目由市直部门各明确1名项目“首席服务官”。首席服务官负责领办项目所有手续，全程负责，直至办理完毕。

（三）实行工作专班推进。各乡(镇)、街道的项目，由乡(镇)、街道建立工作专班，工作专班由党政正职、1名班子成员、1名中层干部组成；市直部门的项目，由部门建立工作专班，工作专班由部门正职、1名班子成员、1名中层干部组成。各工作专班要树立强烈的发展观念，强化服务意识，采取日询问、周查看等形式跟踪督促，确保按时完成建设。

三、强化纾困解难

（一）建立县处级领导走访分包项目工作机制。县处级领导每月的15日到联系分包项目走访调研，每月对联系分包的项目要走访一遍。通过走访调研了解项目困难，听取意见建议，主动帮助协调解决实际问题，增强项目发展信心。

（二）建立工作专班常态化跟进工作机制。各工作专班要坚持问题导向，主动靠前服务，实行联系走访常态化工作机制，随时掌握项目推进遇到的问题、困难，积极协调解决，解决不了的问题及时报告联系分包领导协调解决。

（三）营造支持项目浓厚氛围。市直各部门及各乡(镇)、街道要树立“项目为王”理念，加强宣传，引导社会各界重视项目发展、鼓励项目发展、支持项目发展。

四、严格考核奖惩

市委、市政府对重点项目和“三个一批”项目实行月排名通报、季度考核、半年观摩评比、全年总评制度。市发展改革委要会同市委市政府督查局每月对各乡（镇）、街道和市直有关部门的项目建设情况进行排名通报，每半年组织一次项目观摩评比，全年进行项目目标任务考核。市委、市政府将对重点项目建设严格落实奖惩，对完成年度目标任务的单位和责任人进行表彰奖励，对未完成年度目标任务的单位和责任人实施责任追究。