2022年以来，新密市坚持项目为王理念，以大招商、优服务、勇创新为抓手，强化抓谋划促签约，抓推进促开工，抓投产促达效，踔厉推进“三个一批”项目建设工作深入开展。根据重大项目核查工作安排，现将我市“三个一批”项目进展情况汇报如下：

一、签约落地情况

美宜佳河南产业园项目。项目总投资8亿元，占地213亩，预计年纳税4500万元。规划建设采销中心、电商市域中心、鲜食生产中心、数据中心、城市配送中心、结算中心六大功能区。7月5日省第五期“三个一批”活动中已签订税收对赌投资协议，目前项目区拆迁接近尾声，林地及土地手续正在加快办理，预计年底前正式开工。

二、开工投产情况

新密市前五期“开工一批”项目6个，总投资18.4亿元，年度计划投资7.3亿元，累计投资2.68亿元，已完成计划投资的37%，以2个郑州市重点项目新密新区供水工程和新密市殡葬设施项目为主，其余4个为新密市级重点项目；所属领域为3个生态环保项目、2个产业结构优化升级项目、1个民生与社会事业项目。

三、投产达效情况

新密市前五期“投产一批”项目18个，总投资60亿元，年度计划投资25.4亿元，累计投资28.1亿元，已完成计划投资的110.6%，所属领域全部为产业结构优化升级项目。

四、服务保障情况

一是健全完善组织领导，建立“三个一批”项目推进机制。成立“三个一批”项目工作领导小组，制定考核细则，全面压实压细工作职责，狠抓工作落实，全力营造“三个一批”项目协调新方式、新速度和新理念。每周调度“三个一批”项目，及时研究解决项目报批、征地拆迁、规划环评、项目推进等有关问题，确保“三个一批”项目按照目标进度顺利实施。坚持落实周例会推进制度，认真研究解决项目建设、企业发展存在的堵点、难点问题，明确解决问题的责任单位、责任人和办理时限，保证问题解决到位。

二是不断创新工作机制，采取“定时定责定专班、评比评效评进度”的工作方式，有效推动项目手续办理、开工落地和投产达效。建立重大项目县处级领导分包工作机制，将每月的15日定为“上门走访企业日”，每月对联系分包的项目走访一遍，广泛听取意见建议，主动帮助协调解决实际问题。实行工作专班常态化跟进、“首席服务官”领办代办制度工作机制，坚持问题导向，主动靠前服务，积极落实惠企纾困各项政策，及时解决项目推进遇到的问题、困难。实行重点项目奖惩机制，坚持周调度、月总结、季观摩评比、全年总评，采取跟踪督查、专项督查等方式和督办提醒、任务交办、约谈通报等措施，推动各单位按照既定目标推进项目建设。

三是准确把握产业政策，实施工程建设项目审批制度改革，开展规划核实、人防、消防、竣工验收、竣工备案联合验收并联审批模式，压缩工程建设项目审批事项和审批时限，并向前沿伸至项目策划生成，向后延伸至不动产登记。实施“拿地即开工”改革，将符合条件的工程建设项目纳入范围，实行“用地清单制+告知承诺制”，切实保障重点项目用地需求，对符合法律法规政策的未开工项目实行容缺办理、开工不干扰机制。